Персонал - технологии:

Поиск и отбор персонала из нескольких претендентов на вакантную должность.  подробнее...

Результат: анализ вакантного рабочего места и разработка профессиограммы и должностной инструкции. Анализ ситуации на рынке труда по данной специальности и квалификации. Целевой поиск кандидатов. Выработка критериев и 3-уровневая система отбора. Прогноз трудового поведения работника, рекомендации по системе стимулирования и сопровождение адаптации работника на новом рабочем месте.

Аттестация персонала и формирование резерва управления предприятием.

Результат: оценка степени соответствия специалиста требованиям рабочего места, профессиограмма, должностная инструкция. Прогноз позитивного и негативного трудового поведения, рекомендации по системе стимулирования и переводу работника внутри организации. Сопровождение адаптации работника на новом рабочем месте.

Психологический анализ и разработка системы стимулирования на предприятии (в отдельном подразделении).  подробнее...

Результат: оценка эффективности применяющихся методов стимулирования и рекомендации по оптимизации системы стимулирования.

Комплексная оценка организационной культуры предприятия и разработка программы ее развития.

Результат: выявление особенностей "характера" коллектива, уровня единства и сплоченности работников; представления работников о перспективах (о будущем) предприятия; имидж руководителей среди работников; общий уровень психологического настроя персонала. Разработка программы развития корпоративной культуры.

Формирование психологической совместимости в команде.  подробнее...

Результат: высокий уровень сработанности членов группы, снижение потенциальной конфликтности, предупреждение конфликтов.

Оценка и оптимизация социально-психологического климата коллектива.

Результат: оценка уровня психологического благополучия в коллективе, уровня потенциальной конфликтности, уровня удовлетворенности работой и руководством в этом коллективе, уровня потенциальной текучести; психологические рекомендации для оптимизации климата в коллективе.

Анализ информационных потоков на предприятии.

Результат: оценка эффективности существующих информационных потоков; выявление звеньев, в которых происходят искажение и потеря информации. Разработка программы оптимизации информационных каналов.

Разработка должностных инструкций.

Результат: Анализ должностных обязанностей, оценка должностных инструкций и реально выполняемых обязанностей персонала; разработка профессиограммы (точные и обоснованные требования к профессиональной деятельности) и должностных инструкций.

Психологическая экспертиза в системе безопасности труда.

Результат: анализ причин нарушений техники безопасности и травматизма и разработка рекомендаций по профилактике.

Работа с руководителем:

Измерение уровня авторитета руководителя и управленческой команды среди подчиненных или коллег.

Результат: оценка уровня авторитетности по деловым, профессиональным, личностным качествам.

Индивидуальное психологическое консультирование.

Результат: независимая психологическая характеристика и анализ затруднений в работе руководителя, выработка способов преодоления затруднений.

ОТБОР НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ
формирование резерва управления предприятием

Зачем нужны отбор и аттестация?

В этом есть необходимость, когда важно отобрать лучшего кандидата при наличии нескольких претендентов на должность. Это сложно сделать без специальной подготовки.
Психологические способности и черты характера могут препятствовать реализации профессиональных возможностей.

Например, склонный к риску или излишне самостоятельный, но высоко квалифицированный специалист может нанести больше ущерба организации, чем пожар.

Отбор/аттестация целесообразны и тогда, когда есть проблема перестановки кадров, при формировании "резерва управления" в организации.

Как это делается?

Отбор/аттестация осуществляется по 3 группам критериев:

1. Система профессионального отбора (оценка квалификации, знаний, умений и навыков).
2. Система социального отбора (совместимость в команде).
3. Система психологического отбора (соответствие психологических возможностей человека требованиям профессии).

Анализ и оценка рабочего места

Требования к специалисту: профессиограмма

Процедуры отбора или аттестации

Система адаптации и стимулирования специалиста

Сколько это стоит?

Стоимость работ зависит от сложности и глубины/достоверности информации о кандидате и количества претендентов. Примерная стоимость отбора и сопровождения на 1 должность составит 12 % от годовых расходов на оплату труда претендента.

Какие результаты получит руководитель?

1. ранжированный список претендентов по степени соответствия специалиста предполагаемой деятельности;
2. профессиограмму;
3. прогноз позитивного и негативного трудового поведения кандидата;
4. систему стимулирования работы специалиста и сопровождение его адаптации в новой должности в течение 3-х месяцев.

СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ

Неправильная система стимулирования:	А у Вас?	Правильная система стимулирования:
- работники неудовлетворены заработной платой; - работник отводит себе роль простого исполнителя и старается избавиться от любой ответственности за результаты труда; - недовольство руководством не выказывается открыто, но разговорами "в курилке" подрывается авторитет руководства; - творческие люди уходят, и остаются далеко не лучшие работники; - возникают конфликты и склоки в коллективе; - высокая текучесть кадров; - сообщают хорошие и скрывают плохие новости.	? ? ? ? ? ? ?	удовлетворены оплатой труда и считают ее справедливой;   работники понимают важность своей работы и ответственно относятся к ней;   понимают и поддерживают действия руководителей;   считают свое предприятие лучше других;   с радостью идут на работу;   уважают и помогают друг другу;   низкая текучесть кадров;   активно обсуждают проблемы, предлагая новые решения;   с каждым днем работают все лучше.

Как это делается?

Группа специалистов проводит оценку системы стимулирования с помощью интервью или анкетирования. Мы сопоставляем действия руководства по стимулированию с эмоциональными, когнитивными и поведенческими реакциями работников на эти действия. В результате такой оценки формируется пакет предложений для руководителя организации. На этих данных строится программа внедрения системы стимулирования персонала.

Сколько это стоит?

Стоимость работ определяется размером и структурной сложностью предприятия. Примерная стоимость работ в коллективе до 50 работников - 8 000 - 10 000 руб. Руководитель сможет окупить затраты за 2-3 месяца за счет переноса акцента с материальной на иные формы мотивации и за счет повышения отдачи от персонала.

Какие результаты получит руководитель?

1. Аналитический отчет, в котором отражены следующие вопросы:

• ради чего большинство работников приходит на предприятие (основные мотивы)?
• насколько персонал готов выкладываться на работе (сила мотивации)?
• что может заставить людей работать более интенсивно и творчески (факторы-стимулы)?
• как должен действовать руководитель, чтобы максимально использовать потенциал персонала?

2. Инновационную программу стимулирования деятельности персонала:

• система оптимального сочетания различных методов стимулирования
• программа внедрения системы стимулирования

ФОРМИРОВАНИЕ СОВМЕСТИМОСТИ В КОМАНДЕ

Зачем нужна специальная психологическая подготовка?

• В обычных условиях группа становится сплоченной примерно через 6-8 месяцев совместной работы. Чем сплоченнее команда, тем она лучше работает.
• Из-за того, что в команде есть неспособные к сотрудничеству, заметно снижается эффективность совместной работы.

Подобную подготовку проходят люди, готовящиеся к совместной работе длительное время. Это спортивные команды, группы специального назначения, экипажи космических кораблей.

Как это делается?

Тренинг проходит в течение нескольких дней в специально организованных условиях с применением видеотехники. Занятия проводят 2 инструктора.
Ограничения: продолжительность занятий не менее 30 часов, не менее 10 часов в день в полной изоляции.
Мы проводим психологическое тестирование для получения достоверной картины личностных особенностей членов группы. За счет создания критических ситуаций и усиления мотивации происходит сжатие психологического времени. Участники проживают за один день несколько недель, и отношения меняются быстро и в нужном направлении.

Сколько это стоит?

Стоимость для группы из 10 человек по 50-часовой программе составляет 16.000 рублей. Возможно снижение цены за счет обеспечения организацией-заказчиком необходимых условий для работы.

Какие результаты?

• В процессе специально организованного тренинга члены группы станут сплоченной командой в предельно короткие сроки,
• Станут сильной группой, готовой переносить гораздо большие нагрузки,
• Им будет сопутствовать успех за счет развития способности принимать конструктивные решения в команде,
• Мы обеспечим готовность членов группы подчиняться общим интересам, признавая мнение других, сглаживать резко выраженные индивидуалистические взгляды.
• Мы сделаем способности каждого отдельного члена группы встроенными в систему межличностных отношений, отработаем эффективное распределение ролей и повысим их возможность к сотрудничеству.